近日，華為輪值董事長徐直軍在華為公司第18屆全球分析師大會上分享了公司經營情況并闡述了未來五項關鍵戰略舉措，其中特別提到要推動5G價值全面發揮，定義5.5G，牽引5G持續演進。華為董事、戰略研究院院長徐文偉則提出了智能世界2030的九大技術挑戰與研究方向，其中第一個挑戰就是定義5.5G，支撐未來千億規模的多樣性聯接。

在很多國家如火如荼的建設5G，甚至有些國家已經開始研究6G的時候，華為為什么會拋出5.5G這個概念？5.5G又是什么呢？

緣起：5G不夠用了

據統計，截止到2020年底，全球共發布了超過140張5G網絡，5G用戶數超過了3.3億，全球5G網絡建設的進展已經超出預期。 

"但是華為很清楚，要想實現5G的商業成功，需要5G To C和 5G To B兩者并行發展。" 徐直軍坦言，5G既要滿足消費者的需求，也要滿足各行各業的需求。

華為要做的首先是加大5G To C的發展力度，加快消費者用戶數的發展，加快用戶從4G向5G的遷移，讓5G網絡承載更多的流量。同時，加快完善5G To B的解決方案，加強5G To B的規模性商業化進程，實現5G的社會價值。

事實上，5G To B的價值已經在慢慢體現。截止2020年，華為已經參與了全球超過3000多個創新項目的實踐，與運營商、合作伙伴一起，在20多個行業簽署了1000多個5G To B的項目合同，并且在制造、鋼鐵、煤炭、港口等行業取得了較大的進展，實現了效率提升的同時也帶來了社會價值。

徐直軍指出，基于這些實踐，2021年華為的主要任務是支持好適應行業的關鍵需求，如：高可靠網絡連接、大的上行容量、時延保障確定性，以及適應企業海量、小規模網絡的規劃、建設、維護、優化等服務能力，讓更多的企業、行業更快地從5G To B中獲益。

但是，基于目前的商業實踐，華為也發現，5G走到今天，并不能滿足各行各業的全部需求。徐直軍坦言："我們認為，5G的標準還要持續演進，才能全面發揮5G核心技術的價值。所以在華為MBBF2020上提出了5.5G的愿景，這是5G下一步發展的里程碑。"

從3個場景到6個場景 

眾所周知，當前5G主要針對的是大帶寬、多連接、低時延三個場景。

徐文偉指出，未來我們會面臨萬物互聯的挑戰，不僅要聯接所有的人，還要聯接海量的物，連接物的需求是多種多樣的。但是5G支持的三大場景很難支撐多樣性的物聯網場景需求，比如工業物聯網的應用，既要海量連接，又要上行大帶寬。 因此，要新增UCBC、RTBC、HCS三個場景，從5G場景的"三角形"變成5.5G場景的"六邊形"，才能從支撐萬物互聯到使能萬物智聯。

RTBC場景支持大帶寬和低交互時延，能力目標是在給定時延下的帶寬提升10倍，打造人與虛擬世界交互時的沉浸式體驗，比如XR Pro和全息應用等。

HCS場景支持通信感知融合。如車聯網中的車路協同，既需要通信能力，又需要感知能力。5.5G能夠支持通信和感知融合，提供厘米級的高精度、低功耗室內定位服務。

徐直軍強調，"5G走到今天只是一個起點，我們可以沿著5G繼續向前，先定義5.5G，從三個場景擴展到六個場景，更好地滿足各行各業的需求。"

處于定義愿景階段的5G增強版

華為無線營銷副總裁朱慧敏在接受記者采訪時特別強調，5.5G不是在炒作，用5.5G也不是替代5G，5.5G是5G的增強版，5.5G和過去所有的半代技術一樣，應該在四五年以后發生，也就是2024、2025年。

慧敏指出，新知識取代老知識是一個客觀規律。5G是十年規則，每代技術都具備了每比特成本降10倍的關鍵技術。在無線通信領域里，通常是有先標準后有產業。5.5G契合的標準是R18，將在明年開始立項。

如果回顧一下半代技術，我們不難發現，2G半代技術是GPRS，3G半代技術是HSPA，4.5G是LTE Advanced Pro。那么5G R18是什么？目前所有的設備商、廠商、儀器儀表商都在討論R18到底要解決什么問題，所以提出了5.5G，把5G從原來的三個角變成了六個角。"最后能不能達成共識還在于大家廣泛的認可。我們是聯合拋出來一個愿景，用5.5G半代技術把5G增強，把5G還沒有真正兌現的愿景逐步實現。"

朱慧敏解釋到，按照產業發展的情況來看，5.5G仍然在定義愿景的階段，還沒有到定義技術和定義產品的階段。確定了5.5G要服務什么樣的商用場景以后，還要看技術方案TS，然后再進入到下一個階段。明年可能進入到標準討論階段，接下來進入樣機測試驗證階段，會邊定標準、邊驗證技術。預計5.5G將在2024年或2025年進入到產品化階段。"這個技術一定是迭代發展的，不會把5G時代徹底顛覆了。"